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万科的收缩与调整一直延续到2001年。变化在于，一是从多元化经营向专营房地产集中；二是从多品种经营向住宅集中；三是投放的资源由13个城市向北京、深圳、上海和天津集中。也就是说，万科走的不仅是经营领域的专业化，也是地域专业化战略之路。通过做“减法”，万科不仅成功的度过了宏观调控带来的紧缩时期，更为今后的发展打下了坚实的基础。
━━━━地产第一品牌的内在和外延1991，天景花园，国内首个业委会，业主查看选举相关公示材料。规模上的领先让万科成为房地产行业的老大，这是外在的面子；价值体系的确立和企业文化的积淀，塑造了万科个性清晰且内涵深厚的品牌，这是内在的里子。王石性格里有不一样的洒脱、坚毅与抱负。与1988年股份制改造放弃股权一脉相承，从最开始的赚钱，慢慢过渡到了做一家企业，最终奔向做一份优秀的事业。这一切被记录在如今万科深圳大梅沙总部一个近200平方米的展厅内。
在辞去总经理的一年前，王石受到时任国务院总理朱镕基接见，他对房地产的市场走势和看法得到了最高层的充分肯定，无疑让王石光环加身。之后的王石开始频频为行业代言，发起中城联盟，并被推举为首任轮值主席。2000年6月，王石发起组织“新住宅论坛”上海大会，倡导和推动“新住宅运动”。
责任编辑：陈志杰2019年7月3日，工业富联股价13.41元，与一年多前的发行价相比，仍处于破发状态。作为“代工之王”富士康旗下的A股上市公司，工业富联在上市前曾表示将致力于提供以工业互联网为核心的产品设计、制造与服务技术，协助智能制造的产业转型，以打造“智能制造+工业互联网”新生态。从一开始，富士康就将与网络设备、电信产品、服务器、存储器、手机机构件、精密工具制造和机器人相关的，其全资及控股的境内31家和境外29家子公司全部装入上市公司这个“大筐”，并通过绝对的股权控制对工业富联施加影响。招股书显示，留给其他股东的股权占比只有5.7770%。
看看其股权情况。截至目前，银河基金的股东包括银河金控（持有50%股权）、中国石油天然气集团有限公司（持有12.5%股权）、首都机场集团公司（持有12.5%股权）、上海城投（集团）有限公司（持有12.5%股权）、湖南电广传媒股份有限公司（持有12.5%股权）。
而就推进通州区域北三县的协同发展问题，刘伯正表示，将继续推动通州区与北三县协同发展，“目前，在燕郊三河高新区100多家高新技术企业里，有三分之一就是来自北京的企业。下一步，北京还将计划举办北京与北三县产业项目洽谈推介会，推动一批产业合作的项目向北三县去发展、布局。”
